我对企业的管理并不是很懂，但是，我觉得，在中小企业里面，最需要的不是什么制度，而是一种凝聚力。制度是给那些大企业的，企业任太多了，如果不设置一些规章制度，那么企业就很容易进入一个混乱的场面，每个人都不知道自己的一个底线。对于中小企业，特别是十几个人到几十个人的中小企业，制度只是在促进企业发展所做的作用不大。

在一些小公司，一个部门差不多也就几个人，在这个时候，大家需要的是一种协调能力，这样才能发挥１＋１＞２的效果。有的时候可能需要打破一种常规的工作方式。

用心做更好！我觉得这是一个公司招人的宗旨，也是一个职业人所必须具备的素质。在小公司里面，可能福利什么都比较少，也可能不是朝九晚五，五天工作制，但是如果大家能够用心做，能够任劳任怨，那么公司才能发展。

沟通！不像大公司，要一层一层地沟通，这就是小公司的好处，任何一个员工几乎可以随时找老板谈话，但是很多人都没充分利用好，导致旨意在传递的过程中，出现一些误解。不说旨意，有的时候对公司的一些发展，都可以向老板聊聊，说说自己的见解，这也是公司发展所必要的。当然，做老板的不能一意孤行，要虚心接受下面的意见。

激励！激励的种类可以很多，但是概括来说，无非就是物质激励和精神激励。员工工作也是辛苦的，在平时，多给员工一些物质和精神上的激励，员工会更加感恩，就会更加忠诚于公司，就更能为公司效力，养成良性循环。

公司的管理是一门很深奥的学问，这只是我的一些小小的感觉而已。